京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
10月23日，集團黨委副書記、總經(jīng)理李育海帶隊赴所屬京能國際調(diào)研指導(dǎo)工作。集團黨委副書記王磊，副總經(jīng)理陳國高、金生祥參加。
座談會上，京能國際圍繞企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營工作、“十四五”收官、“十五五”初步規(guī)劃、專題教育開展等情況進行了匯報。與會人員就企業(yè)發(fā)展瓶頸和項目推進難點展開深入研討，并提出針對性建議。
李育海指出，京能國際作為集團清潔能源領(lǐng)域的關(guān)鍵力量，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中砥礪前行，始終保持了穩(wěn)中有進、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。站在新的發(fā)展起點上，京能國際要鞏固已有成果，主動識變應(yīng)變求變，在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出更加堅實的步伐。
針對下一階段工作，李育海提出六點要求：
一、堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，走在高質(zhì)量發(fā)展前列
積極落實集團“8755”戰(zhàn)略和工作要求，推動發(fā)展模式從重資產(chǎn)持有向輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型。推進“吉電進京”“蒙電進京”基地建設(shè)，深耕長三角高收益項目，優(yōu)化“風(fēng)光水火儲”協(xié)同生態(tài)，同時鞏固海外市場，抓好存量資產(chǎn)的資本運作，打造國際化發(fā)展新支點。
二、聚焦提質(zhì)增效，破解精益管理難題
將盤活存量資產(chǎn)作為重點，全面梳理運營電站，建立指標(biāo)對標(biāo)體系，深挖項目盈利潛力，提升區(qū)域綜合排名。推行全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，嚴(yán)控工程造價和運維成本。優(yōu)化市場化經(jīng)營機制，完善薪酬分配、績效考核與激勵約束體系，激發(fā)內(nèi)生動力。推廣自主研發(fā)成果，用智能化、數(shù)字化手段提升電站運營效率，打造智慧能源樣板。
三、強化創(chuàng)新驅(qū)動，打造核心能力優(yōu)勢
將科技創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略位置，攻關(guān)高效發(fā)電、智能運維、儲能技術(shù)、綠氫制備等領(lǐng)域，形成更多自主知識產(chǎn)權(quán)。打破傳統(tǒng)思維，結(jié)合區(qū)域資源稟賦與市場需求，積極探索差異化商業(yè)模式，走特色發(fā)展之路。加強與高校、科研機構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的合作，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同機制。推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建一體化管理信息平臺，以數(shù)字化賦能管理升級和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
四、嚴(yán)守合規(guī)底線，筑牢風(fēng)險防控屏障
樹牢“合規(guī)是前提、收益是目標(biāo)”理念，將合規(guī)管理貫穿項目開發(fā)、投資決策、生產(chǎn)運營全過程，健全內(nèi)控監(jiān)督體系。強化風(fēng)險預(yù)判，重點防范市場、投資、海外經(jīng)營及安全生產(chǎn)風(fēng)險，建立預(yù)警與應(yīng)急處置機制。加強廉潔從業(yè)建設(shè)，完善廉政防控體系。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強設(shè)備運維，加大人員培訓(xùn)力度，堅決杜絕重特大安全事故。
五、加強隊伍建設(shè)，強化人才支撐保障
深化“能者上、平者讓、庸者汰”機制，把政治過硬、能力突出的優(yōu)秀人才選配到關(guān)鍵崗位。完善人才培養(yǎng)體系，開展精準(zhǔn)化培訓(xùn)和實踐鍛煉，打造復(fù)合型人才隊伍。優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，健全職業(yè)發(fā)展通道，完善激勵保障措施，增強人才歸屬感與幸福感。加強梯隊建設(shè)，注重年輕干部培養(yǎng)選拔，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備充足人才。
六、堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展力量
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建與經(jīng)營工作深度融合，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。扎實開展專題教育，結(jié)合基層檢查、調(diào)研交流等方式，加強對企業(yè)的專題教育督導(dǎo)。將專題教育融入中心工作，切實把教育成效轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展實效。
王磊要求，要扎實開展好專題教育活動，通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等多種形式，原原本本學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話和《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等文件，切實把企業(yè)改革發(fā)展的實際成效作為檢驗黨建引領(lǐng)作用的重要標(biāo)尺，以黨建優(yōu)勢賦能企業(yè)發(fā)展全局；在查擺問題方面，要做到全面深入，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險防控等核心領(lǐng)域，綜合運用自查自糾、上級督導(dǎo)、橫向互查等方式，精準(zhǔn)挖掘問題根源與癥結(jié)所在。在整改落實方面，要確保徹底高效，以巡視整改為抓手，明確整改時限與驗收標(biāo)準(zhǔn)，建立健全常態(tài)化“回頭看”機制，推動問題整改到位、成果持續(xù)鞏固，杜絕問題反彈。
陳國高要求，要錨定戰(zhàn)略強根基，全力確保“十四五”圓滿收官，高起點謀劃“十五五”布局；對標(biāo)行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。發(fā)揮強項作貢獻，保持優(yōu)良作風(fēng)，突出核心優(yōu)勢，堅持經(jīng)濟效益為中心，項目開發(fā)要優(yōu)中選優(yōu)，在集團“8755”戰(zhàn)略中發(fā)揮示范性作用。融資賦能促發(fā)展，充分發(fā)揮集團“1+3+N”融資保障體系的比較優(yōu)勢，不斷提高信用等級，由“輸血型”融資提升為“造血型”融資；擴大跨境資金池規(guī)模，做優(yōu)權(quán)益類融資，攻堅“降兩金”工作，推進公募REITs擴募、私募REITs發(fā)行及ABCP等融資創(chuàng)新，加速資產(chǎn)盤活；積極探索商業(yè)模式變革，推動重資產(chǎn)運營向輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型。管理提升控風(fēng)險，不打折扣實現(xiàn)財務(wù)共享和司庫的全覆蓋，不遺余力推進全口徑降本增效；不斷增強合規(guī)意識，以合規(guī)促發(fā)展，向合規(guī)要效益。
金生祥要求，要推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化走深走實，強化安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”與高風(fēng)險作業(yè)審批流程，以標(biāo)準(zhǔn)化管控夯實管理根基；著力提升員工隊伍綜合素質(zhì)，結(jié)合案例警示教育與安全培訓(xùn)，增強員工安全意識與應(yīng)急處置能力；推動設(shè)備設(shè)施全生命周期管理關(guān)口前移，實現(xiàn)從“事后處理”到“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變；對標(biāo)對表找差距，精準(zhǔn)排查設(shè)備隱患、定位管理短板；堅守“生命至上 平安京能”理念，壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，實施雙重預(yù)防機制，全面提升本質(zhì)安全水平。
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