京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
開局謀新篇，實干啟新程。2025年，京能集團聚焦高質量發展任務，錨定綠色低碳轉型目標，以“起步就是沖刺”的奮斗姿態，全力奮戰首季“開門紅”。
集團所屬各單位以飽滿熱情和昂揚斗志，緊緊圍繞全年目標任務，大力推進項目建設、產融協同、綠色發展、提質增效、改革創新等各項重點工作，以“開門紅”搏出“全年勝”。京能集團微信公眾號推出“開門紅”系列專題，展現京能人攻堅克難、勇毅前行的奮進足跡。今天為您帶來第五期——昊華能源篇。
一季度，昊華能源堅持穩中求進工作總基調，全體干部職工思想統一、行動一致，強化統籌調度、狠抓任務落實，一季度圓滿完成集團下達的各項任務目標，為實現“穩增長”奠定了堅實基礎。
安全管控能力顯著提升
進一步強化“黨政同責、一崗雙責”安全生產責任體系，全力做好全國兩會期間的安全保障工作。加強對煤礦、化工企業的安全生產監管，定期開展檢查、指導和服務工作。嚴格落實領導帶班盯崗、應急值守和常態化安全檢查制度，壓緊壓實安全生產責任，做到人、機、物、環管控到位。完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，全面提升企業風險防控能力。
生產組織持續優化
充分發揮安全生產協調會工作機制，秉持“輕重緩急、有序推進”原則，根據形勢變化實時調整工程部署、優化勞動組織，實現工作面安全高效生產。制定科學合理的設備保養計劃，提高維修工作的效率和質量。進一步釋放智能化綜采“紅利”，減少人工干預，提升采煤機記憶截割率和自動跟機拉架率，實現產能和生產效率雙增長。
多措并舉增收補缺
聚焦市場煤布局，精準優化產銷結構，高家梁、紅慶梁兩礦市場煤銷售占比同比提升30%以上。把握市場機遇，增加高價煤種銷售比例，混塊煤占比增至4.2%。深化終端開發，新增直供客戶5家、一票到廠客戶13家，與國能、華能等重點企業加強合作，構建穩定的銷售網絡。加大外購外銷力度，與山東能源、淮礦電力等企業簽訂采購協議，擴大外銷比例。開辟港口物流，取得東勝西至港口鐵路總包資質。創新“公轉鐵”模式，利用響沙灣站臺實現溢價銷售。強化路企協同，通過優化流程提升裝車效率15%，日均火車發運量保持高位。
經營質效全面提升
合理控制系統庫存，增加副產品銷售收入。提升液氧液氮產量，利用銷售競價平臺，根據市場行情進行波段銷售。保持硫回收裝置的穩定運行，縮短硫磺造粒周期，根據市場浮動情況及時加大銷售力度。精細管控生產成本，持續做好修舊利廢、庫存盤活利用等各項節支降耗措施。統籌存貨管理，優先使用閑置物資，壓縮材料存儲。加大集中采購力度，在公司內部實施同類型、同標準、同時期項目合并“打捆”招標，切實降低采購成本。
上下聯動統籌安排
通過每周調度例會，對一季度各項指標完成情況進行監測分析和檢查督導，將目標任務與部門整體績效、個人薪酬掛鉤。針對重點難點問題，及時組織專題調度會，精準剖析癥結、靶向施策，確保問題動態清零、工作落地見效。公司本部員工分時段下基層盯現場，協調解決所屬企業遇到的難題，保證生產經營有序開展。
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