京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
日前，京能集團所屬昊華能源昊華精煤傳來捷報——高家梁煤礦40108皮運順槽掘錨工作面單月掘進進尺達1306米、單日進尺突破61米，刷新了集團內單巷月度、單日掘進進尺的最高紀錄。
為全面做好煤礦安全生產工作，高家梁煤礦黨委成立“掘前預案”專項攻關小組，統籌調度安全、生產、技術等多部門協同作戰。嚴格落實安全生產責任制，建立“班落實、日分析、周評估”工作機制，及時消除各類風險隱患，確保作業安全。通過動態巡檢、問題收集、井上復盤等一系列有效措施，全面保障施工質量和設備高效運轉。全體職工匯聚起了抓工作“一盤棋”、干事業“一條心”、謀發展“一股繩”的磅礴力量，圓滿完成4月“安全無事故、進尺創紀錄、質量有保障、設備影響最小化”的任務目標。
以“精準、精細、精確、精益、精美”為工作目標，創新推出“‘五精’管理班組提升樣板”打造計劃，覆蓋全礦各區隊13個班組。系統整合“583早會”、2分鐘微培訓、現場“316管理”“612點檢”、班組CNM安全管理、班組管理看板設計等六大“特色工具”，構建全流程、多維度的精細化管理體系，顯著提升了單班進尺效率。綜掘二區二隊班組取得了單日進尺由40米提升至61米的好成績。
始終秉持“京能一家人、集團一盤棋、合作謀發展”理念，打破傳統掘進作業中部門“各自為戰”的壁壘，構建起“橫向到邊、縱向到底”的協同網絡。將機電、通風、技術、安監、掘進等五部門的職能深度融入掘進全流程，形成“信息實時共享、資源動態調配、風險聯動防控”的高效運行體系，為創紀錄的掘進效率提供了堅實的組織保障。
40108工作面采用行業內先進的掘錨一體機MB670，可一次完成切割成巷，減少重復工序，特別適合中厚煤層的作業環境；通過PLC系統自動控制截割高度和水平位置，減少人工干預；使用無線遙控操作，有效降低安全風險；協同進行錨桿鉆機的前移和多臺鉆機作業，使錨固效率提升70%；運用精準定位系統進行遠程可視化操控，將截割定位誤差控制在±50mm以內，操控精度較傳統設備提升了43%，實現了掘進作業過程管理的數字化、智能化。
此次單月、單日掘進紀錄的突破，彰顯了昊華精煤在智能化掘進領域的硬核實力。未來，昊華能源將持續踐行京能集團數智驅動戰略，大力推進煤炭快速掘進的先進技術，全力開辟智慧礦山建設快車道，為集團高質量發展注入強勁動力。
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