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10月16日下午，集團黨委書記、董事長郭明星帶隊到北京熱力，就供熱保障前期準備工作進行現場調研。集團副總經理關天罡、陳國高、賈法彬參加。

在北京熱力調度指揮中心，郭明星通過“一網通覽”平臺，詳細了解了熱網運行、新的調度運行管理模式及監盤平臺、報警系統等模塊使用情況。他要求，要進一步加強“四型熱網”建設，著力優化系統性能，緊抓供熱前的最后窗口期，完善各類應急預案，為可能出現的極端天氣做足準備，確保全市供熱系統如期、穩定啟動，保障市民溫暖過冬。

在隨后召開的座談會上，北京熱力匯報了今冬供熱準備、當前重點工程建設、企業改革等相關工作情況。與會人員圍繞企業目前存在的難點問題及下一步工作思路進行了深入交流。

郭明星指出，當前供熱任務艱巨繁重，北京熱力要錨定“做強熱力”目標，聚焦“四型熱網”建設，通過科學治理提升管理效能，充分調動全員主觀能動性，確保各項工作做深做細、落地見效。

就做好下一步工作，郭明星要求：

一是全力保障今冬供熱

要提高政治站位，深刻認識冬季供熱的民生屬性與政治意義，針對可能出現的極端降溫天氣做好準備，以高度的責任感和敏銳性統籌推進各項工作。科學籌劃、精心準備，強化隱患排查與極限條件預案，移動熱源、搶修物資要儲備充足。組建市屬國企聯合體，快速處理故障隱患。優化服務響應，集中全員力量落實接訴即辦，通過媒體溝通、用戶告知卡、問題反饋獎勵等方式，提升溝通效率，提高服務質量。

二是嚴格保障供熱安全穩定運行

落實運行制度，推行網格化管理，嚴格執行值班、“兩票”制度，關鍵點位明確責任人，實行“巡查一次、報告一次”的零報告機制。強化風險防控，提前做好事故預想與應急演練，及時發現并處置潛在風險，以最壞打算確保最好結果。提升管理效能，從嚴抓好運行與搶修管理，科學安排工作，加強宣傳引導，妥善化解問題。

三是系統推進熱力高質量發展

聚焦“四型熱網”建設，推動相關工作取得實質性進展。構建全流程管理體系，圍繞設計、建設、檢修、運行全環節，結合熱力行業特性，打造適配的體制機制。賦能科技創新，充分運用人工智能，推動管理創新與技術賦能，實現本質安全。

四是強化經營管理與市場拓展

深耕北京市場，加大開拓力度，組建專項隊伍推進重點項目實施。優化經營指標，以安全穩定、智能化為抓手，逐步降低能耗，最終實現“安全穩定、優質服務、價格優化”的友好型運營目標。推動產業耦合，探索新能源與熱力業務的融合路徑，組織員工學習人工智能等新知識，提升業務適配能力。

五是深化黨建引領與人才隊伍建設

推動黨建與業務深度融合，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，結合企業實際，推進管理創新與技術創新。建強人才梯隊，通過組建專業協會發掘人才，依托多崗位交流與艱苦崗位鍛煉提升員工綜合素質。持續加強思想建設，培養德才兼備的復合型人才隊伍。強化黨風廉政，深入推進企業文化培育與企業精神塑造。堅持嚴管與厚愛相結合，完善員工職業生涯發展規劃，激發全員干事創業精氣神，為企業高質量發展提供人才支撐。

關天罡要求，今冬供熱工作即將啟動，要全面摸清供熱底數，精準掌握潛在風險與安全隱患，對暫未整改的問題要列為重點監控對象，提前做好預案并加強全方位排查；在調度管理上，要確保系統打壓期間安全穩定，運行階段嚴格控溫控壓；同時密切關注大同熱網，嚴防大范圍停暖；推進精細與經濟調度，強化熱電協同并做好供暖初期與末期的調度銜接；積極探索熱費欠收解決路徑，結合新能源項目拓寬化解渠道。

陳國高要求，首都無小事、事事連政治。要堅持本質安全，聚焦市民供熱保障與本質安全提升，建強“堅強型、智慧型、環保型、友好型”熱網；做好分類施策解遺，創新融資產品，減少存量補貼規模；爭取政策資金，主動與城管委、財政局等部門做好協調對接，延緩補貼退坡的影響，持續爭取超長期國債等多途徑資金；強化降本降造，進一步降低融資成本，做好供暖季存量資金管理，提升資金使用效能。

賈法彬要求，要做好供熱前風險隱患的前置管控，深化風險分析與隱患排查，聚焦重點區域開展靶向專項測試，確保各類隱患整改到位、實現動態清零。供熱期間，要強化風險預警與應急處置，探索快速精準識別隱患的有效路徑，以多種方式完善預警機制，同步研究替代方案，做好應急保障工作。在長效管理上，持續強化質量管控與根源治理，嚴把供熱全流程質量關，聚焦問題根源，通過強化人員培訓、完善管理制度，推動專業管理落地見效，夯實技術管理基礎。