京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月28日，集團召開2025年上半年經濟活動分析會，系統總結上半年生產經營工作，深入分析當前面臨的形勢與挑戰，深刻剖析經濟運行中存在的問題，研究制定針對性舉措。集團黨委書記、董事長郭明星出席會議并講話，黨委副書記、總經理闞興作經濟活動分析報告。會議由副總經理關天罡主持。
上半年，集團在市委、市政府、市國資委和集團黨委的正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“穩中求進 服務首都 提質增效 嚴控風險”工作主線，深化體制機制改革，加快數字化轉型，積極謀劃培育新的增長動力，高效統籌能源安全保供和提質增效，經營管理水平持續提升，主要指標再創新高，圓滿完成“雙過半”任務目標。
郭明星對集團上半年經營發展取得的各項成績給予充分肯定。就做好下一階段工作，他要求：
（一）錨定全年目標任務，持續提升經營創效水平
堅持開源和節流并重，做好交易電量的調度管理和策略制定，控制好變動成本。新建項目要嚴守固定成本，堅持定員管理。在生產管理方面，要系統施治，對標優秀指標，做好煤耗管理、培訓教育和設備治理，控制成本費用和勞動生產率。
（二）聚焦主業，做好優質項目拓展
要聚焦首都綠色能源保障，有序推進“綠電進京”基地項目，研究北京康養、京能數產的輕資產運營模式和核心能力建設，培育“獨門絕技”。北京康養要利用好閑置房地產資源，推廣居家養老模式認知度，提高醫護人員專業能力。京能電力要圍繞火電送出線路發展清潔能源，實現耦合發展。煤炭企業要穩扎穩打，加大內部協同，努力拓展外部協同。熱力企業要圍繞“四型熱網”建設，提升供熱服務保障能力。加快推進熱網資源整合，實現熱力業務集中化、集約化管理。
（三）繼續抓好經營工作中的重點難點工作
深化體制機制建設，加大“熱電協同”“燃煤火電和風電協同”、各企業間協同，實現規模效應；抓好減虧扭虧工作；推進體制創新，探索輕資產運營模式；抓好產融結合、產業孵化工作；高質量抓好巡視、審計問題整改工作。
（四）鞏固學習教育成果，推動中央八項規定精神落地見效
要按照市國資委、集團相關要求，深入理解學習教育精神實質，著力構建作風建設常態化機制。各級領導干部要堅持“身教勝于言教”理念，發揮示范作用，加強對黨員干部的日常監督管理，培養職工奉獻、創新、奮斗精神，以更加優良的作風為集團高質量發展保駕護航。
郭明星強調，下半年是完成全年目標任務的攻堅期和決勝期，各單位要堅定信心，以更加務實的作風和堅強有力的舉措，確保年度各項目標任務高質量完成，實現“十四五”規劃圓滿收官。同時，要立足長遠發展，高標準、高質量編制“十五五”規劃，科學謀劃重點任務和重大項目，確保規劃的前瞻性和可操作性，為“十五五”期間實現高質量發展提供戰略支撐。
闞興在報告中指出，各級企業要居安思危、未雨綢繆、苦練內功、開源節流，加大改革創新和成本管控力度，以專注精神、“五精”作風和科學有效的方法手段，主動化解在安全生產、經營管理、轉型發展等方面存在的挑戰與壓力，持續提升企業經營管理水平和核心競爭力。
針對下半年重點工作，他指出：
（一）緊盯全年任務目標，確保高質高效完成
熱力企業要全力以赴完成供熱市場拓展指標，提升專業化管理水平，加強熱費欠款回收力度，全力推進重點工程建設。電力企業要跟蹤電力市場化改革政策及區域電量消納情況，強化電力營銷，緊盯重點項目投產目標，提高項目經營創效水平和投資質量。煤炭企業要穩產增產、降本增效，加大市場煤銷售，持續開發大型終端用戶，提高收入。推動重點項目盡早取得突破。康養企業要加強項目改造及運營管理力度，壓降運營成本，強化科技創新，推動智慧康復輔具、養老機器人等設施的應用。智算企業要聚焦延鏈、強鏈、補鏈，打通上下游產業鏈，推進算力重點項目建設。京煤集團要積極應對市場不利形勢，穩住經營底盤。加速推進空置資產去化，對標行業先進，創新運營模式，推進醫療資源拓展，進一步探索醫養結合發展新范式。京能置業要全力加大銷售去化和閑置資產盤活，加快資金回籠。
（二）服務首都發展，助推首都能源結構轉型
加快基地項目推進力度，充分挖掘北京市綠電供給能力，助力綠色經濟標桿城市建設，大力培育新質生產力，實現產業結構提質升級。
（三）深化提質增效，持續增強經營創效能力
要高效開展市場營銷，創新營銷策略和服務模式，構建靈活、快速的市場響應機制。強化運營成本管控，鞏固集約化、數字化采購降本成果，從制度、管控模式層面，優化完善采購流程，實現采購效率質量雙提升。增強協同創效能力，加強產業協同發展，充分發揮集團多元化產業優勢，強化電力、熱力、康養和智算等產業協同聯動。
（四）加強風險管控，確保企業健康穩定運營
深化虧損企業治理，進一步鞏固上半年虧損企業治理成果，緊盯虧損戶數及虧損額考核目標，深化落實治理方案。加強投資風險管控，立足集團戰略和區域資源稟賦，分析研判當前和“十五五”時期新能源市場形勢，進一步研究分析投資風險，嚴格優選、審慎把控。深刻認識當前經濟形勢，持續做好歷史遺留問題化解。
（五）集聚創新動能，加快培育新質生產力
積極與國家重點實驗室、高校等開展合作，突破新材料、新技術在能源領域商業場景應用瓶頸，提高企業效率及效益水平。深化體制機制改革，加強總部職能建設，推進分散業務專業化整合，實現資源優化配置和高效利用。加快數字化轉型，將AI技術與傳統工業控制系統、辦公系統、安全生產、經營管理等深度融合，培養跨界創新人才。
（六）壓實安全責任，提升本質安全水平
強化安全生產責任制落實，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，常態化推進重點領域專項整治，將本質安全目標落到實處。狠抓源頭治理，強化施工現場安全管控，加大對重點行業企業的安全巡查力度，扎實做好迎峰度夏、紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利80周年等重大活動期間能源保供工作。切實抓好防汛工作，全面開展風險隱患排查，加強網絡與信息安全管理，做好信訪維穩和接訴即辦工作，確保集團安全形勢穩定向好。
會上，集團能源投資部、實業投資部、財務管理部、安全環保監察部緊扣集團整體工作，堅持問題導向，重點聚焦、分析了安全生產、投資運營等領域的問題和風險，并匯報了下一階段重點工作和具體措施。
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