京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月31日，集團黨委副書記、總經理闞興帶隊前往清潔能源開展調研并召開座談會。集團副總經理關天罡、陳國高參加。
會上，清潔能源匯報了今年以來的生產經營總體情況，系統梳理了重點任務完成進度，詳細闡述了年度目標關鍵保障措施，并針對當前發展面臨的挑戰提出下階段工作規劃及實施路徑。與會人員圍繞下半年工作思路和重點任務安排進行了深入交流。
闞興對清潔能源多年來為集團發展作出的貢獻給予充分肯定。他指出，清潔能源作為集團利潤貢獻排頭兵，在能源保障、經營創效、綠色發展中發揮了標桿帶動作用，在智慧賦能等領域始終走在前列，發展質量穩健提升，為集團高質量發展提供了有力支撐。
面對“十四五”收官和“十五五”謀劃的關鍵時期，闞興指出，要準確把握新發展階段特征，以探索企業轉型升級新路徑為戰略重點，著力推進以下工作：
一要主動作為創效益。要發揚“四千精神”，積極協調電網資源，全力搶發電量、爭取上網小時數，力爭北京區域7個燃氣電廠在與央企對標中實現新突破，持續擴大供熱市場份額。
二要優質高效建項目。聚焦綠電進京任務，成立綠電進京專項工作領導小組，統籌存量與增量項目，確保完成北京市綠電進京指標，為北京打造國際綠色經濟標桿城市貢獻京能力量；嚴格控制項目造價，對標行業標桿降本增效，在重點項目中爭創優質工程；深化能源市場趨勢研判，精準把握電力交易市場化等政策變化，建立風險預警與快速決策機制。
三要建強隊伍聚合力。弘揚企業家精神，鼓勵干部主動擔當作為；加強年輕干部培養，通過學習培訓提升能力，借鑒優秀團隊的管理經驗，強化精細管理和責任意識。
四要筑牢安全防火墻。以“六安工程”為抓手，系統性提升安全管理水平。深化安全培訓體系建設，將警示教育案例與實操技能演練相結合，打造一支紀律嚴明、能打硬仗的職業化隊伍；全面推進“五精管理”，規范操作流程，以標準化作業杜絕工作隨意性，切實保障生產運營全過程安全穩定，為企業高質量發展夯實安全根基。
五要科技創新求突破。要錨定綠色低碳發展方向，聚焦零碳園區、綜合能源等差異化領域，堅持需求導向、問題導向，杜絕“為創新而創新”的無效投入；加快智慧監管平臺迭代升級，完善區域化運維、集中管控等功能，為無人、少人值守等高效管理模式的實施筑牢技術根基；全面推行網格化管理，確保科技創新與生產運營深度融合，真正把技術優勢轉化為管理效能、發展動能，為企業高質量發展注入持久科技動力。
六要從嚴治企守底線。以深化學習教育為引領，始終把黨的領導貫穿企業治理全過程。黨委要扛起主體責任，把學習成效轉化為從嚴管黨治企的實際行動，以“嚴管就是厚愛”的理念抓班子、帶隊伍。深化案例警示教育，完善事前預防、事中監督、事后整改的全鏈條監督制約機制；持續推動黨建工作與生產經營深度融合，把黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為企業科學決策、高效治理的實際效能。
關天罡要求，清潔能源要深耕電力市場化改革，高度重視電價持續下降、現貨交易等對企業的影響；新建風光及海上風電項目需嚴控造價，明確存量與增量項目的盈虧平衡點；深化科技創新賦能，完善智慧監管平臺功能，為區域化運維和減人增效筑牢基礎；推進燃機AI項目向“無人值守”目標邁進，確保在安全生產前提下實現降本增效；推進區域產業協同，以集團區域效益最大化為目標，發揮區域調度中心統籌謀劃作用；強化內部協同效能，承擔好算力中心相關運維任務，保障機房安全連續運營，提升內部核心競爭力；抓實綠電進京落地，銜接好中長協和上下游用戶，確保全額完成集團綠電進京指標。
陳國高要求，清潔能源要當好創效主力，在鞏固規模優勢的同時提升資產質量，從“量”“率”兩方面發力，持續發揮集團“壓艙石”作用；嚴控融資成本，依托融資成本優勢，通過中票、創業債等多種方式拓展渠道；創新融資模式，探索應收款項出表等融資方式，降低“兩金”占比和負債率，實現一舉多得；深化資本運作，系統推進股權重組與資產整合，制定虧損企業扭虧計劃，提升整體效益；提升管理標桿，落實“五精”管理要求，對標國資委績效評價指標，明確行業定位，發揮示范作用；筑牢安全防線，強化生產安全與資產安全，針對自然災害頻發情況完善保險保障，建立債務風險體系，按高、中、低風險分級管控，形成綜合保障機制。
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