近日，在以“質(zhì)量創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展”為主題的2024中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)年會(huì)上，京能集團(tuán)清潔能源京西熱電發(fā)電運(yùn)行部戊值獲評(píng)國(guó)家級(jí)“質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
黨建引領(lǐng) 精細(xì)管理激發(fā)效能
戊值嚴(yán)格落實(shí)“黨建+雙碳”要求，強(qiáng)化“1307”“黨建+運(yùn)行”建設(shè)，逐步完善9項(xiàng)管理體系，包括產(chǎn)品質(zhì)量、顧客關(guān)系、設(shè)備設(shè)施管理等，有效提升了工作質(zhì)量和效率。通過(guò)回顧、分析和評(píng)估流程，進(jìn)一步提高“兩票合格率”，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序。通過(guò)建立安全員、培訓(xùn)員、宣傳員、考勤員、保管員的“五大員”管理體系，明確任務(wù)職責(zé)，全面提升班組管理水平。助力創(chuàng)建“抓實(shí)1個(gè)載體、建強(qiáng)3支隊(duì)伍、確保0個(gè)非停、做實(shí)7項(xiàng)融合”的黨建品牌。
培育匠心 提升團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力
戊值始終將人才培養(yǎng)放在班組建設(shè)的重要位置，通過(guò)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。深入開展技術(shù)學(xué)習(xí)、事故演習(xí)和操作比武活動(dòng)，培育愛(ài)崗敬業(yè)、專注嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)精神。開展“課堂搬現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)。檢修期間，在現(xiàn)場(chǎng)開設(shè)檢修學(xué)習(xí)班，由技術(shù)骨干帶領(lǐng)成員深入已拆解設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)，近距離了解設(shè)備構(gòu)造和工作原理，開展沉浸式、互動(dòng)式培訓(xùn)，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，大力推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)，以“老帶新”模式幫助新人快速成長(zhǎng)，使成員逐步成為一崗多能的“全能值班員”，不斷夯實(shí)班組技術(shù)基礎(chǔ)。
技術(shù)創(chuàng)新 提升機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性
深入分析操作參數(shù)，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，通過(guò)在二拖一機(jī)組單臺(tái)燃機(jī)啟動(dòng)階段減少暖機(jī)時(shí)間、優(yōu)化輔助設(shè)備啟停節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)每次調(diào)峰縮短機(jī)組啟動(dòng)時(shí)間15分鐘，節(jié)省天然氣7020標(biāo)立方米，減少?gòu)S用電958kWh，達(dá)到燃機(jī)啟動(dòng)調(diào)峰整個(gè)過(guò)程節(jié)能降耗，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。
未來(lái)，京能清潔能源京西熱電戊值將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一”理念，深入開展全面質(zhì)量管理，推動(dòng)質(zhì)量文化逐級(jí)傳遞，以“傳遞光明 溫暖生活 打造一流運(yùn)行班組”為建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持“做更安全的事情 做更優(yōu)秀的我們”，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)和管理創(chuàng)新再上新水平，全力保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
