新起點賦予新使命，新征程呼喚新作為。1月21日至22日，京能集團召開了二屆三次職工代表大會暨2025年工作會。這是一次凝聚人心、鼓舞士氣、團結奮進的大會。大會的召開，為我們指明了前行的方向，描繪了未來發展的藍圖。為充分展示集團全體職工學習貫徹集團工作會精神的實踐成果，我們特開設“學精神 抓落實 促提升”專欄，旨在全面展示集團各企業認真謀劃推進全年工作的精神風貌和砥礪奮進、干事創業的實干擔當，推動全體職工把思想和行動統一到會議決策部署上來，凝聚起團結奮進的強大合力，共同為企業高質量發展貢獻智慧和力量。
京能科技第一時間組織專題會議傳達集團工作會內容，以學精神為開端、悟精髓為關鍵、聚合力為核心，緊密圍繞集團工作主線制定公司重要決策和重點任務，為提升專業化管理水平，打造差異化競爭優勢奠定良好開端。
2025年，京能科技將牢牢把握“固本強基、創新創效”工作總基調，圍繞全年“價值創造、科創孵化、服務首都、防控風險”工作主線，突出“三進三優三提升”工作重點；持續提升服務首都綠色能源保障水平，全力抓好京內可再生能源投資建設；全面加強專業化、集約化、規范化管理，有效控制綜合成本；堅持創新驅動，全力培育戰新產業，創造新的利潤增長點；深度優化改革提升，激發企業內在發展活力，為推動集團高質量發展貢獻科技力量。
能源研究院通過班子碰頭會、周例會、中心組學習等多種形式，傳達集團二屆三次職代會暨2025年工作會精神，深入剖析集團在戰略規劃、業務布局、管理提升等方面的新要求、新思路，并針對集團提出的重點任務，明確了公司在新一年的發展定位與工作重點。
2025年，能源研究院將以集團工作會精神為指引，堅持問題導向，做專做精主營業務，培育打造專業化技術服務團隊；以《高端智庫建設發展路徑規劃》課題研究為牽引，做好“十五五”規劃；以深化技術監督標準體系建設為基礎，做實集團技術監督服務中心，確保業務即接即穩；以智能知識庫建設為載體，充分發揮集團“能源智庫”作用，創建集團科技情報中心；以集團電力工程及智慧運行AI模型的示范應用為載體，創建集團數據應用中心，不斷培育數字化核心競爭力；持續開展精英培育工程，加強人才培養，提升全員運用數字化工具的能力，更好地服務集團高質量發展。
招采中心領導班子成員以中心組集中學習研討的形式，做好會議精神的“消化、吸收、轉化”；黨員和職工通過“三會一課”、工作例會等方式，認真學習會議精神；公司利用辦公系統、宣傳電子屏等多渠道，營造濃厚的學習氛圍。在公司工作會上，按照集團總體工作部署明確了2025年招采中心工作思路，今年將在穩定模式、控制成本、科技賦能、數智融合等方面探索新路徑，在提升采購效能、AI大模型應用等方面重點發力。
2025年，招采中心將進一步聚焦主責主業，圍繞“服務保障+監督管理+平臺運管”功能定位，統籌部署科技創新、業務優化、價值創造等工作，著力做好改革創新、對標一流、數智賦能和精益運營等方面工作，提升平臺數字化、采購集約化、管理標準化和工作規范化建設水平，深化“防風險、強管理、優服務、促轉型”總體成效，打造市屬企業采購數字化運營標桿。
京能服務以專題會議、中心組學習、“三會一課”等形式，組織黨員干部職工深學細悟會議精神，進一步統一思想、凝聚共識。通過宣傳展板、微信公眾號、電子屏等陣地，廣泛宣貫會議精神，引導廣大職工知形勢、明任務，堅定完成全年各項目標的信心和決心。結合公司年度中心工作，各分子公司、項目單位進一步細化目標任務、明確思路舉措、把握關鍵重點、壓緊壓實責任，以“起步即沖刺、開局即爭先”的精氣神，努力將會議精神轉化為實干動力。
2025年，京能服務將以“安全穩控，服務為先，強基固本，質效雙升”為工作主線，在做強做精后勤業務基礎上，積極探索主營業務產業鏈，推動集團食材管控數字化平臺建設，做好煤場采制化生產輔助業務，建好用好培訓基地業務平臺，持之以恒提升后勤服務質量，全面增強公司經營力、競爭力、管控力和抗風險能力，為實現全年任務目標而努力奮斗。
