自主題教育開展以來，京能集團所屬各企業(yè)認真貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)與活動。
“喊破嗓子不如干出樣子。”在推進“二次創(chuàng)業(yè)”的進程中，京煤集團黨委將調(diào)查研究貫穿主題教育全過程，堅持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃制定調(diào)研方案、精心組織調(diào)研落實，聚焦事關(guān)文旅業(yè)務(wù)發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略問題、緊扣制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題、圍繞職工群眾急難愁盼問題開展調(diào)研，在以學(xué)促干上下功夫，形成自主發(fā)展、尋求突圍、干事創(chuàng)業(yè)的強勁勢頭和濃厚氛圍，為京能文旅建設(shè)首都特色國內(nèi)一流的文旅產(chǎn)業(yè)集團凝聚堅實力量。
聚焦主業(yè) 把問題找準。京煤集團黨委堅持“每周重點工作推進會、每月調(diào)度復(fù)盤會、季度經(jīng)營分析會”制度，對200余項重點督辦工作，深入研究，逐項“過篩子”，認真梳理排查企業(yè)發(fā)展的重點難點問題；領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦“實施品牌戰(zhàn)略+提升核心競爭力”，就打造“具有國內(nèi)一流品質(zhì)的京能文旅品牌”的目標(biāo)、路徑和方法等內(nèi)容，先后組織三次專題研討交流，深入研討剖析，找準“病灶”、直言問題，切實把企業(yè)在運營過程中存在的問題“撈”出來，梳理出推進文旅業(yè)務(wù)上市、服務(wù)新時代首都發(fā)展、服務(wù)職工群眾、文化建設(shè)、存量資產(chǎn)盤活等11個方面的問題，切實提高后期調(diào)研的針對性和實效性。
精準發(fā)力 把調(diào)研做實。京煤集團黨委結(jié)合前期梳理結(jié)果，聚焦事關(guān)文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵性問題，制定詳細調(diào)研方案，形成覆蓋企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的9個調(diào)研課題，為領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線調(diào)查研究量身定制調(diào)研清單。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶著問題，20余次深入基層單位，“四不兩直”開展調(diào)研活動。在調(diào)研過程中，開展座談訪談、隨機走訪，抽絲剝繭、吃透問題，直擊要害、精準發(fā)力，幫助基層單位現(xiàn)場解決實際問題，真正做到將現(xiàn)存“問題清單”轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展“成效清單”。
京煤集團黨委書記、董事長何孔翔“四不兩直”到所屬京能房產(chǎn)租賃公司調(diào)研“能+庭院”項目設(shè)計及建設(shè)情況，考察兩處自有資產(chǎn)，深入四合院項目現(xiàn)場，詳細了解各項目的背景及設(shè)計方案、投資預(yù)算及未來運營情況，并結(jié)合房產(chǎn)租賃公司產(chǎn)品序列的戰(zhàn)略規(guī)劃和“能+庭院”品牌建設(shè)的戰(zhàn)略方向開展座談交流，加快打造品牌代表項目。
京煤集團黨委副書記、總經(jīng)理勘立軍深入旅游公司金泰之家勁松店、北京站店開展現(xiàn)場調(diào)研，就酒店資產(chǎn)現(xiàn)狀、如何樹立品牌形象、明晰品牌文化挖掘點等問題開展座談。
調(diào)研的同時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還分別到各聯(lián)系點講黨課、作形勢任務(wù)宣講，積極引導(dǎo)廣大黨員干部撲下身子，帶頭開展調(diào)查研究，以企業(yè)家精神攻堅克難干事業(yè)，集中精力塑品牌。
久久為功 把整改引深
針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的突出問題，班子成員堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，把問題摸透、把問題癥結(jié)找準、把對策提實，形成了直面問題、精準發(fā)力的調(diào)研報告，建立了問題清單，力求從根本上祛除“病灶”，切實破解發(fā)展難題。
京煤集團黨委勤抓部署，對主題教育各項工作開展提要求、定標(biāo)準、建機制。所屬企業(yè)黨組織牢固樹立“一盤棋”思想，緊跟步伐、上下聯(lián)動，聚焦企業(yè)發(fā)展問題，以實為先、深入一線，摸實情、辦實事、解難題。所有三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同步完成講黨課和調(diào)研報告。想干事、干成事的勁頭已蔚然成風(fēng)。
金泰旅游公司班子成員深入各經(jīng)營單位一線，聚焦旅游公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞市場開拓、品牌建設(shè)、商旅業(yè)務(wù)商業(yè)模式、黨建工作中遇到的難題堵點開展現(xiàn)場調(diào)研，了解各單位總體運營、重點任務(wù)完成情況，提出務(wù)實舉措。截至目前，累計調(diào)研43次。
樂多港公司班子成員深入文旅一線對標(biāo)對表，赴昌平大運河源頭遺址公園、居庸關(guān)景區(qū)、昌平1983創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園·順園， 開展“興調(diào)研、謀主業(yè)、促發(fā)展”主題教育系列調(diào)研活動，找尋景區(qū)運營之道，研學(xué)文旅發(fā)展之基。
房產(chǎn)租賃公司班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，聚焦不動產(chǎn)智慧營運、閑置資產(chǎn)盤活、構(gòu)建貫通協(xié)同的監(jiān)督體系、安全管理、房產(chǎn)稅籌劃、“能+庭院”發(fā)展6個課題，深入基層一線和行業(yè)一流等開展實地調(diào)研，掌握了破解難題、提質(zhì)增效的第一手素材。
京西文旅班子成員與分管部門開展內(nèi)部調(diào)研，細化項目面臨的8個方面17個問題，聚焦立項后的“多規(guī)合一”綜合審查階段，開展施工、監(jiān)理前期準備等工作，建立問題清單和轉(zhuǎn)化運用清單，努力把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進發(fā)展的實際成效。
金泰物業(yè)公司班子成員圍繞“企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營管理模式”開展調(diào)研，詳細聽取了阿米巴經(jīng)營的由來、模式、組織劃分、內(nèi)部交易、會計報表構(gòu)建及行業(yè)案例等方面講解，研討推動工作、破解難題的有效方法。
金泰港物流公司班子成員聚焦建設(shè)“黨建+物流樞紐”轉(zhuǎn)型項目，先后調(diào)研義新歐公司、京東亞洲一號倉庫等業(yè)內(nèi)先進公司，借鑒領(lǐng)先經(jīng)驗和管理理念，力爭高質(zhì)量打造京南乃至北京市標(biāo)桿型物流園區(qū)。
為學(xué)之實，固在踐履。下一步，京煤集團將錨定“建設(shè)首都特色國內(nèi)一流的文旅產(chǎn)業(yè)集團”目標(biāo)愿景，將調(diào)查研究持續(xù)推向深入，全力以赴做好“必答題”、做優(yōu)“選做題”，以實干、實績、實效奮力書寫踐行“兩山理論”的京能文旅答卷。
