企業使命: 傳遞光明 溫暖生活 形象標識：打開通往世界的大門 迎接新希望 溫暖千萬家 “打開的門”既表達京能集團作為首都能源的保障之門、守護之門；也象征我們通往世界，實施“走出去”和“引進來”戰略的開放之門、合作之門。 星光代表希望，通過融合改革創新，京能集團必定會成為全球能源服務的新星。 六邊形具有穩定性，蜂巢形狀展現聚合力，讓動與靜、方與圓渾然一體；橙、藍色系凸顯沖擊力，讓陽光溫暖、海納百川完美融合。
對市場要“心存敬畏”，做交易要“如履薄冰”，對業務要“追求卓越”——這是京能集團所屬昊華能源西部能源總會計師、首席合規官高琨二十余年從業生涯的深刻感悟。
自大學畢業加入京能集團以來，高琨便扎根金融崗位，以篤行不怠的姿態默默耕耘。憑借出色的工作表現，他先后斬獲京能集團“黨建+雙碳”優秀黨員、京能電力五一勞動獎章等榮譽，用實際行動詮釋著專業精神，為企業高質量發展持續貢獻力量。
年中的經營報告會上，凝重的氛圍籠罩全場，同事們盯著遠低于預期的經營數據陷入沉思。
“當下煤炭市場持續低迷，形勢嚴峻，但越是艱難越要破局。我們必須雙管齊下，做好開源和節流。”高琨的聲音沉穩有力，打破了會議室的寂靜。
“高總，具體該怎么開源？” 銷售管理部于利忍不住開口問道。
高琨走到煤質分析圖表前，指尖點著數據曲線：“第一步先抓煤質管控，把精煤產率提到最高。銷售部門要主動出擊，積極開拓中小電廠，提高市場煤銷售占比。”
“明白了！那節流方面呢？”于利追問。
“節流的關鍵在于向內挖潛。”高琨拿起白板筆，快速畫出三個圓圈，寫下“買、修、省”三個字，“從采購源頭到內部運營，就得像過日子一樣精打細算，一分都不能浪費。”
隨即，他一一做出安排：“李赟，你負責從源頭管控采購成本，制定精細的采購方案和評分細則，務必以最優方式，拿到性價比最高的物資。”“丹鋒，你們盡快核算物資回收復用和自主維修獎勵機制，把內部成本降下來。”“辦公用品方面，國慶，精準測算辦公材料消耗數據，拿出最嚴管控方案，把每一分辦公經費都花在刀刃上。”
在高琨的周密部署和帶領下，西部能源全員勠力同心。最終，不僅順利完成7.5億元年度經營目標，更以2.68%的超額完成率，交出一份亮眼的成績單。
為筑牢企業穩健發展根基，高琨創新提出“一三五”資金管理模式。
“一”即筑牢資金安全防線：通過構建制證、審核、復核、支付相互制衡的機制，嚴格把控每筆支出；為確保資金鏈安全，他帶領團隊奔波于各大金融機構，成功為企業爭取到13億元授信。
“三”指實現“三個提升”：提升資金計劃完成率：加強資金計劃提報審核、過程管控及偏差考核等，全年平均完成率達92%。提升資金歸集率：通過“應歸盡歸、月度可歸”方式，使歸集率達99%以上。提升資金周轉率：合理控制物資庫存，物資儲備資金較全年定額指標降低248萬元。
“五”為落實“五項管控”：閑置資金管控：通過定期存款、通知存款及活期存款等形式的靈活配比，為公司增加利息收入118.58萬元。融資規模管控：與金融機構簽訂受托支付借款計劃，按資金缺口分批次提款，截至2024年底，公司帶息負債規模3.5億元。存貸雙高管控：與金融機構簽訂分批分次提款協議，匹配資金計劃和節余資金，確定最低提款額和提款時間點，2024年共計提款4次，為企業節約大量資金。融資成本管控：積極與中國銀行進行業務洽談和價格磋商，最終拿到2.15%借款利率的信用貸款，利率也較去年降低30bp。資金存量管控：考慮資金結余及資金使用情況，提前歸還未到期借款1.38億元，進一步降低財務成本，讓資金發揮更大的價值。
此外，高琨還積極推動西部能源信息化建設，完善企業物資、合同、銷售、財務共享等多個管理平臺功能。他主導的財務共享生產系統運行平穩，機制憑證占比高達99.67%，為集團財務共享建設提供了有力支撐。
在同事們眼中，無論遇到什么樣的難題，高琨總能在困境中找到破局之道。他案頭那本泛黃的《荀子?修身》，書頁間“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”的紅筆批注，正是其二十余載堅守的真實寫照。寒來暑往，高琨以匠心鑄就企業發展基石，助力西部能源在市場浪潮中破浪前行、逐夢遠航。
